Espacios interiores: el zócalo del Museo. La Sala Polivalente se ubica en fachada al nivel de la calle de la Tapinería. Esta decisión estratégica, que permite las condiciones de luz natural y presencia urbana que merecen la actividad, condiciona el núcleo interno. Un nuevo tramo de escalera que une el nivel del vestíbulo con el nivel inferior, hace posible y dignifica el núcleo, hasta ahora doméstico. El nuevo tramo ocupa el patio de luz añadiéndose a la escalera existente que mantendrá su uso de comunicación vertical por los trabajadores de la casa y seguirá funcionando como evacuación.

Esta decisión, que implicará el uso esporádico del montacargas por quien lo necesite, alarga de facto el vestíbulo del Museo. Desde la recepción se mantiene en todo momento el control visual del nuevo acceso y el recorrido evita cruces de itinerario con los visitantes de las Colecciones.

La reconfiguración de este último tramo de la escalera existente, a su vez, desemboca en un vestíbulo que resuelve la salida de evacuación de forma directa y permite un pequeño vestíbulo utilizable por la Sala Polivalente o el Centro de Documentación (sala de reunión), y por el personal interno. Solución que facilita la programación de las actividades del Museo desde entonces o por grupos ruidosos.

En el otro extremo del recorrido se recupera la Sala de Exposiciones Temporales. De nuevo una oportunidad para vincularse con la ciudad. La Sala intensifica un falso techo tecnológico mediante lamas acústicas que tamizan las instalaciones necesarias. Al fondo, regularizando la pequeña sala, un almacén preserva las instalaciones existentes y permite el acopio de material.

Se propone un postigo batiente, a modo de diafragma, en el plano de las aberturas, que mantiene la continuidad de menaje interior, ofrece la gestión de una serie de escaparates hacia el exterior y establece una primera gestión de la querida relación dentro-fuera sin perder las condiciones de perímetro continuo y filtro, tan necesarias para quien expone y quien mira.

Una tercera decisión enfatiza esa voluntad de apertura. Los 3 nuevos chiringuitos del Pati del Verger, ligeros y móviles, se colocan entre las contrafuertes del Tinell para hacer más diáfano el patio y liberar las ventanas de planta baja tapiadas. Un paso que podrá, en su momento, revertir en el vínculo salas-Verger, como ocurre ahora en la primera Sala, a favor de la luz natural controlada.

Los chiringuitos están concebidos como vitrinas de actividad, transparentes, cosificando en el ocio una actitud que nace dentro del Museo, mostrar.

La reconfiguración del nuevo núcleo a nivel Tapinería también condiciona una nueva distribución. Más clara y segura. Ante el montacargas un ancho Muelle por la movilidad de los embalajes que se extiende hasta la portalada de acceso. La amplitud y claridad del ámbito asegura la evacuación de las dependencias del MUHBA. Del Muelle se accede directamente a los Depósitos. Completando este patio de maniobras, el Taller de Mantenimiento y el Almacén de Limpieza, facilitando el tráfico hacia el elevador.

La decisión de colocar la Sala Polivalente en fachada ofrece la posibilidad de un nuevo corredor de distribución interno en torno al núcleo, por detrás pero con la relumbre natural del patio. Solución que despliega una serie de puertas a los servicios del personal, como el office, los vestuarios, el espacio para las taquillas y los aseos, útiles y cercanos a la Sala Polivalent.

El espacio para los depósitos de la Reserva ocupan el interior de la planta, aquí si subterráneo, compartimentándose en 7 subdepósitos con sus condiciones particulares, pero interconectados entre sí. Se prevé la conservación de las instalaciones del equipamiento más importantes. El pequeño ascensor de los visitantes seguirá manteniendo la llave interna cuando llegue a esta planta. El Archivo que forma parte del Centro de Documentación mantiene la fachada de ventanas reducidas, y ahora tamizadas, en Tapineria.

Espacios interiores: la azotea del Museo. El núcleo interno sube hasta la tercera planta. De modo que la organización del nuevo ámbito de las oficinas se organiza a partir de un amplio corredor a lo largo de las estancias y espacios abiertos de trabajo que vincula la entrada con la escalera y el montacargas.

La transformación de un ámbito doméstico en un espacio de trabajo se descubre generoso por su continuidad, presencia de luz natural y por el aumento de volumen aparente que supone liberar de bovedillas el entrevigado de su primer techo. Decisión que confiere un carácter de buhardilla y permite la gestión y mantenimiento de las importantes instalaciones de todo el Museo, no sólo de las Oficinas.

El énfasis en la ocupación de las terrazas, incluso para extender la actividad interior, comienza en el aseo del espacio de los climatizadores, sigue por la recuperación de la horizontal en los pavimentos y termina en la nivelación radical de los pavimentos de dentro y de fuera. Esta decisión se obtiene, en la parte donde la azotea tiene un nivel superior, colocando una tarima interior por los espacios de administración y sala de reuniones, que al mismo tiempo que singularizan actividades continuas pero distintas, adaptan el uso de la terraza interna.

Las importantes instalaciones que seguirán en el exterior se envuelven de una construcción acústica, regularizándose con el volumen construido y silenciándose mediante dos bostezos puntuales. Esta compresión de las máquinas re-colocadas se hace posible por la re-utilización del bajo cubierta de la Casa de los Esgrafiados. Espacio que se pretende recuperar por aquellas instalaciones complementarias necesarias por el nuevo sistema, ahora ampliado.

Las oficinas tienen un primer vestíbulo donde se ubica, a modo de estudio, la Sala de Consulta, abierta la terraza de los visitantes. Traspasada la puerta de las Oficinas, propiamente dichas, se sitúa el Despacho de Dirección. Despacho que reproducirá la estancia original, y que a través de sus 3 puertas permite un vínculo con los espacios de trabajo que se despliegan a levante.

Los 3 ámbitos de trabajo, abiertos pero independizados, comparten la sala de reuniones que tiene acceso directo a la terraza.

El Taller de Restauración, segregado de los espacios de administración, tiene un recorrido directo y seguro hasta el montacargas, y se distribuye a poniente a lo largo de la franja de los equipamientos húmedos, como el office y los aseos. El Taller está concebido como un espacio amplio, luminoso (luz de norte) y diáfano rodeado de espacio especializados de trabajo como el laboratorio.

La Galería. El nuevo cierre apuesta por la reciente solución de la galería del MFM favoreciendo un vínculo y una imagen unitaria del Verger. Está concebido como un mueble que reposa sobre un travesaño durmiente para repartir las cargas. Alternativamente se hace practicable. La climatización mediante suelo radiante, calor-fresco, alimentado por aereotermia, obliga a una tarima que resuelve los encuentros con las puertas y hace accesible a todo vuelo la pequeña estancia.

Una rehabilitación en seco. La propuesta da por buena la solución de refuerzo necesaria sobre los forjados del techo de la segunda planta. Placas de madera microlaminada LVL, conectadas a las vigas tratadas, permiten una chapa de compresión en seco. La necesaria impermeabilización de las cubiertas, a su vez, permitirá un aislamiento por encima de las cubiertas a base de mostradores de fibras naturales, para volver a ser cubiertas por las tejas que se puedan recuperar (cara inferior) y una nueva disposición de tejas captadoras de remate. Sobre los forjados que están cubierta plana, el dispositivo se completará con un pavimento técnico, acabado cerámico, que garantiza pendientes de desagüe y horizontalidad de uso. Se prevé la proyección de celulosa dentro de las cámaras de aire. Los tramos de cubierta dañados o que se conviertan en cubiertas de dos aguas en lugar de llanuras (tramos mal resueltos en la actualidad) la solución emulará la tradicional.

Una rehabilitación con el Museu abierto. Las obras se prevén planificadas en 6 etapas consecutivas y una de gestión libre (Galería y Pati del Verger). Ponen énfasis en la concatenación de espacios a habilitar para poder realizar traslados y en la obtención, en planta Tapinería, de un espacio de trabajo que será el último ámbito a liberar.

Una posible eficiencia energética. La reforma prevé poner en valor criterios de máxima autosuficiencia energética, la consecución de una alta calificación energética y en favor de una economía circular.

Estrategias: Análisis climático y microclimático, análisis del régimen de uso, simulación e implantación de sistemas pasivos: mejora del aislamiento térmico de fachadas, acristalamientos de baja transmitancia térmica protegidos de la radiación solar en las fachadas orientadas a levante y poniente y ventilación natural nocturna en épocas de verano.

Eficiencia energética. Estrategias de monitorización: control de la iluminación artificial, sistema de climatización radiante-refrescante para la galería, con producción de energía mediante aereotermia, sistema de climatización mediante sistema de agua a 4 tubos para la planta tercera, sistemas de recirculación de aire mediante filtros fotocatálisis de eliminación de gases y control y gestión centralizado del edificio (BMS).

Energías renovables. Se propone la producción de energía eléctrica mediante energía fotovoltaica en régimen de autoconsumo para complementar la producción energética.

Economía circular. Utilización de materiales que permitan su reutilización una vez se realice la deconstrucción del edificio.

Cumplir el programa (m2 bases-propuesta).

Patio del Verger: 25 – 18 (+193 patio)

PB_ Templs.: 130 – 130 (+14 mgtz) Instalaciones: 6 – 6. Tramo escalera: 4 Galería: 55 -55

P-1_ Muelle: 48. Sala polivalente: 40/50 – 50 (+3 mgtz) Vestíbulo interno: 27. Zona interna 27. Aseos: 6 – 5. Vestidores: 20 – 15. Office: 10 – 8. Limpieza: 10 /15 – 14. Mantenimiento: 6 – 7. Colecciones: 280/300 – 280. Documentación: 50 – 50. Instalaciones: 14

P3_ Vestíbulo: 17. Consulta: 18 – 18. Dirección: 24 – 27. Aseos: 15 – 15. Almacenes: 10/15 – 4. Oficinas: 75 – 91. Reuniones: 16 – 14. Restauración: 35 – 40. Escala nueva: 11. Bajocubierta (maquinaria): 90. Terraza vistas: 46. Terraza interna 286

Ajustarse al presupuesto. La primera aproximación al presupuesto se organiza en torno a la siguiente distribución: estructura 12%, cierres primarios 15%, acabados 28%, cierres exteriores 6% instalaciones 37% y otros (Pati Verger, CQ y SS) 3%